Парична Кариера

Печалбите на банките в Торонто-Доминион призовават самолети: нелихвен доход и тенденции на HELOC

Какъв Филм Да Се Види?
 

Банка Торонто-Доминион (NYSE: TD) отчете приходите си за първото тримесечие и обсъди следните теми в своята конференция за приходи. Погледни.

Нелихвен доход

Джон Реукасел - BMO Capital Markets: Bharat, въпрос за вас. Числата в САЩ продължават да са много добри, бихте ли могли да поговорите малко за това, изглежда, че нелихвените приходи в щатски долари са се увеличили спрямо миналата година и дори са равни с Q4. Как се справихте с Дърбин, какво се случи там, защо се представихте толкова добре? Може би някакъв коментар за ръста на заема, това е просто продължение на изпълнението на това, за което говорите, или там се случват специални неща?

за какъв отбор играе Тим Хаселбек

У. Едмънд Кларк - президент и главен изпълнителен директор: Смятаме, че той е чудотворец. Така че ние сме много заинтересовани от тези въпроси.

John Reucassel - BMO Capital Markets: Дали 345 милиона C $ на тримесечни приходи това ли е нова база за Банката? Просто се опитвам да разбера качеството на числата, които генерирате?

У. Едмънд Кларк - президент и главен изпълнителен директор: Така че мисля, че в този Джон имаше четири въпроса.

Джон Реукасел - BMO Capital Markets: Един въпрос, четири части.

У. Едмънд Кларк - президент и главен изпълнителен директор: Нека започнем с Дърбин. Казахме, че въздействието на Дърбин на нормализирана основа е от 50 до 60 милиона канадски долара на тримесечие и според мен броят продължава да бъде в този диапазон. През Q1 имахме определен вид, бих нарекъл положително въздействие върху този брой за нас. Първо, сезонно поради бизнеса с карти за подаръци, който е голям бизнес на Банката, който ни помага от сезонна гледна точка, ние също имахме, бих казал време, за това как получаваме плащания за някои от обмена в САЩ, така че това бяха положителни резултати, може би въздействието през първото тримесечие не беше толкова, колкото си мислихте, но мисля, че е уместно да се каже, че Дърбин ще ни струва от 50 до 60 милиона канадски долара. След като казахте, че знаете, ние се опитваме много да смекчим въздействието. Както знаете, няма директно смекчаване, тъй като не е като Reg E, където можем да променим поведението на нашите хора от магазина и да накараме клиентите да се включат или откажат в зависимост от техния избор. Тук за нас смекчаването е по-скоро свързано с нашата способност да оптимизираме нашите предложения, нашето ценно предложение, където е подходящо да увеличим таксите и по-важното да го компенсираме чрез растеж. Както спомена Ед и Колин, ние виждаме добър органичен растеж в нашия бизнес в САЩ и това ни помага да компенсираме това, а след това мисля, че казах това в по-ранен призив, че според мен в рамките на две години ще компенсира Дърбин. Така че продължава да е така. По отношение на вашия - в четвъртата част на въпроса ви, нашия бизнес - ще се опитам да разбера защо сезонността, която имаме в нашия бизнес в САЩ, правим. Така че Q2, освен че е кратко тримесечие сезонно, не е по-силно тримесечие. Така че, мисля, все още ми е приятно, че ще го правим - опитваме се упорито, трудно да предскажем бъдещето перфектно, но насоката или точката, която направихме, е, че нашият бизнес в САЩ трябва да е в състояние да докаже умерен растеж през 2012 г. това, което доставихме през 2011 г., независимо от въздействието на Дърбин. Така че ми е удобно да го кажа. По отношение на растежа като цяло, да, това е същото, може да е скучно Джон, но това е, което правим за препитание. Получава се по една ипотека наведнъж, по един клиент наведнъж, по един депозит и по една кредитна карта наведнъж и това е необходимо в нашия бизнес и това - ние продължаваме да работим усилено, за да генерираме този растеж и това се случва в нашия бизнес в САЩ

каква е нетната стойност на магия Джонсън

Тенденции на HELOC

Steve Theriault - Bank of America Merrill Lynch: Въпрос за Тим Хокей. Тим, просто искам да се уверя, че разбирам какво се случва с тенденциите на HELOC. Вече видяхме, че няколко четвърти от книгата HELOC са относително непроменени или дори наистина се свиват тихо. Можете ли да говорите с какво се движи тази тенденция? Просто вашият продукт остава ли малко по-малко в сравнение с цената спрямо връстниците?

Тим Хокей - ръководител на групата, канадско банкиране и TD Auto Finance; Президент и главен изпълнителен директор, TD Canada Trust: Точно така. И без това не сме променяли стандартите си. Това е буквално само конкурентният пазар и цените ни са малко извън пазара в момента.

Steve Theriault - Bank of America Merrill Lynch: И така, предполагам, че това, което не разбирам, е ако вляза в клона и ако не ми харесва първокласното плюс 1 ценообразуване на револвиращата част с променлива ставка, защо не да вземете HELOC с фиксирана опция и да получите гъвкавостта да можете да изтеглите плащания по главница?

Тим Хокей - ръководител на групата, канадско банкиране и TD Auto Finance; Президент и главен изпълнителен директор, TD Canada Trust: Мнозина го правят и всъщност ние често продаваме нашия HELOC, тъй като той има всички тези функции като много по-гъвкава опция за - като ипотека, така че не е като да нямаме никакъв успех в продавайки нашите HELOC, просто на други места на пазара има много агресивни цени. И така, имаме най-голямото портфолио и в резултат на това наблюдаваме малка загуба на пазарен дял в конкретно HELOC, но от друга страна го връщаме обратно от страна на ипотеката.

Стив Терио - Банк на Америка Мерил Линч: Добре. Ако можех само една на кредитни карти; чували сме много за вашите ипотечни усилия в САЩ, но бихме ли могли да получим малко актуализация на вашата инициатива за кредитни карти, доколко сте успели да ускорите този бизнес в САЩ и трябва ли да видим някакво значително положително въздействие върху маржовете или ръст на заемите в скоро време?

Бхарат Масрани - ръководител на група, лични и търговски банки в САЩ; Президент и главен изпълнителен директор, TD Bank, американската най-удобна банка: Това е Bharat, Steve. Що се отнася до бизнеса с кредитни карти, това е така - в сравнение с бизнеса, който имаме в Канада, той е доста малък, но наблюдаваме добър ръст в броя на картите, които можем да пуснем. Имаме различни инициативи, за които вече говорихме, за това как правим това. Основният фокус отново е върху нашите магазини. Знаете ли, ние сме най-канадската банка в Америка, имаме огромна клиентска база и много от нашите съществуващи клиенти имат кредитни карти другаде, така че работим по различни стратегии, за да видим дали можем да продаваме кредитни карти и най-общо казано, да, е доста малък бизнес, доволни сме от това как напредваме в този бизнес и забравям втората част. Съжалявам, Стив, но бих казал, че цялостната кредитна карта показва добра скорост. Да, тя е твърде малка, за да направи каквато и да е материална разлика в маржа.

Steve Theriault - Bank of America Merrill Lynch: Колко от 12,5 милиарда C $ на други потребители биха били карти тогава?

за какъв отбор играе ошие

Бхарат Масрани - ръководител на група, лични и търговски банки в САЩ; Президент и главен изпълнителен директор, TD Bank, американската най-удобна банка: Около 1 милиард C $.

Конкуренти за гледане: Charles Schwab Corp. (NYSE: SCHW), E TRADE Financial Corp. (NASDAQ: ETFC), optionsXpress Hldgs., Inc. (NASDAQ: OXPS), TradeStation Group, Inc. (NASDAQ: TRAD), Raymond James Financial, Inc (NYSE: RJF), Interactive Brokers Group, Inc. (NASDAQ: IBKR), Citigroup (NYSE: C), Investors Capital Hldgs. Ltd (AMEX: ICH), Bank of America Corp. (NYSE: BAC) и Oppenheimer Hldgs. Inc. (NYSE: OPY).

За да се свържете с репортера по тази история: на staff.writers@wallstcheatsheet.com

За да се свържете с редактора, отговорен за тази история: Деймиън Хофман на editors@wallstcheatsheet.com